近日，經(jīng)報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司與神華集團(tuán)有限責(zé)任公司合并重組為國(guó)家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司，久傳的中國(guó)國(guó)電與神華集團(tuán)聯(lián)合重組在七夕佳節(jié)終于落地。被很多媒體視為這是兩家行業(yè)巨頭的一次“超級(jí)聯(lián)姻”，成為煤電行業(yè)的巨無(wú)霸。業(yè)界也描述為這是繼寶武大合并組成“中國(guó)神鋼”、五礦中冶合并打造“中國(guó)神礦”后，在煤電行業(yè)重組打造出的“中國(guó)神電”。國(guó)電與神華的“聯(lián)姻”，對(duì)推進(jìn)央企進(jìn)一步重組，探索國(guó)企改革的新路徑，促進(jìn)資源資本的進(jìn)一步集中，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都有著重要的示范意義。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合有三大好處
當(dāng)前央企重組具有代表性的有五種組合模式，即強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合模式、以強(qiáng)并弱模式、縱向整合模式、網(wǎng)狀整合模式，“軍改”模式(即將科研院所注入央企集團(tuán)進(jìn)行整合重組)。此次國(guó)電與神華的重組屬于關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的整合并購(gòu)，具有明顯的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合特點(diǎn)。
相關(guān)資料表明：中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司是以發(fā)電為主的國(guó)有綜合性電力集團(tuán)，2017年位列世界500強(qiáng)第397位。神華集團(tuán)有限責(zé)任公司是以煤為基礎(chǔ)，集電力、鐵路、港口、航運(yùn)、煤制油與煤化工為一體，產(chǎn)運(yùn)銷一條龍經(jīng)營(yíng)的國(guó)有特大型能源企業(yè)，是目前我國(guó)規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的煤炭企業(yè)和世界上最大的煤炭供應(yīng)商，2017年位列世界500強(qiáng)第276位。截至2017年4月底，神華集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)1.01萬(wàn)億元；截至今年6月底，國(guó)電集團(tuán)資產(chǎn)總額超過8000億元。兩家企業(yè)合并后的國(guó)家能源投資集團(tuán)總資產(chǎn)將超過1.8萬(wàn)億元。
兩大行業(yè)巨頭合并，最突出的好處有三個(gè)：
一是緩解煤電行業(yè)供求關(guān)系緊張矛盾，有利于推進(jìn)煤電一體化改革。煤電頂牛矛盾長(zhǎng)期存在，煤電行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷。近兩年煤價(jià)波動(dòng)此起彼伏，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，行業(yè)利潤(rùn)呈現(xiàn)“蹺蹺板”，煤價(jià)漲的時(shí)候，電企日子不好過；煤價(jià)跌的時(shí)候，電企日子好過。今年上半年國(guó)電電力財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比僅增長(zhǎng)1.83%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比減少53.83%，主要是本期燃煤價(jià)格大幅上漲，導(dǎo)致公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比大幅下降。而中國(guó)神華中報(bào)凈利達(dá)308億元 同比增長(zhǎng)108.23%。
在目前的電價(jià)機(jī)制下，煤炭企業(yè)與電力企業(yè)分居天平的兩端。長(zhǎng)期以來，上下游的煤企和電企因?yàn)槊簝r(jià)一直相愛相殺，不利于企業(yè)盈利穩(wěn)定。兩家企業(yè)合并后將打通上下游，在同一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，有利于節(jié)省中間成本，直面發(fā)電端，在上網(wǎng)電價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，從而穩(wěn)定煤炭市場(chǎng)價(jià)格、緩解煤電矛盾，為下一步實(shí)現(xiàn)煤電聯(lián)營(yíng)，構(gòu)建煤電一體化新模式、促進(jìn)煤電行業(yè)可持續(xù)發(fā)展打開了空間。
二是資源進(jìn)一步集中，有利于形成全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。按照國(guó)家發(fā)改委等16部門印發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 防范化解煤電產(chǎn)能過剩風(fēng)險(xiǎn)的意見》要求，鼓勵(lì)和推動(dòng)大型發(fā)電集團(tuán)實(shí)施重組整合，鼓勵(lì)煤炭、電力等產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)，有效減少重復(fù)建設(shè)和無(wú)效投資，減少同業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)資源資本進(jìn)一步集中。
神華和電力各具優(yōu)勢(shì)。神華企業(yè)實(shí)力雄厚，資金充沛，有煤電一體化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并且實(shí)施了清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略；國(guó)電則擁有火電和水電、風(fēng)電、光伏發(fā)電等清潔能源業(yè)務(wù)。據(jù)公告顯示，中國(guó)神華與國(guó)電電力將整合火電業(yè)務(wù)并組建合資公司，對(duì)雙方資產(chǎn)區(qū)域重合度較高的常規(guī)能源發(fā)電業(yè)務(wù)也會(huì)進(jìn)行整合，資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步集中，有助于深化業(yè)務(wù)合作，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)，發(fā)電業(yè)務(wù)的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化管理，增強(qiáng)發(fā)電業(yè)務(wù)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。重組后的國(guó)能投資集團(tuán)已成為中國(guó)第一大煤企、第一大電企和第一大風(fēng)力發(fā)電企業(yè)。
三是為全國(guó)煤電領(lǐng)域的并購(gòu)重組作出示范，有利于推進(jìn)煤電行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。年初國(guó)家能源局已下達(dá)11省有關(guān)控制“十三五”煤電投產(chǎn)規(guī)模的要求，共涉及停建或緩建煤電項(xiàng)目83個(gè)，合計(jì)1.5億kW規(guī)模。2016年數(shù)據(jù)顯示僅火電產(chǎn)能過剩逾20%，嚴(yán)控新增并淘汰過剩產(chǎn)能、有效提升煤電行業(yè)整體利用效率，是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然；而且目前國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)、電力行業(yè)行業(yè)均為低集中競(jìng)爭(zhēng)型，說明從中央到地方的煤電企業(yè)集中度提升和整合的想象空間還很大。
這次神華與國(guó)電整合，不僅使得國(guó)資委監(jiān)管央企已降至98家，更進(jìn)一步預(yù)示著全國(guó)性的煤炭電力領(lǐng)域的并購(gòu)重組還將繼續(xù)。煤電力行業(yè)剩者為王的并購(gòu)重組時(shí)代已經(jīng)來臨。據(jù)業(yè)界人士分析，未來有可能呈現(xiàn)3家中央發(fā)電企業(yè)和1到2家煤炭集團(tuán)的格局。神華國(guó)電合并模式進(jìn)一步的還將傳導(dǎo)到船舶、鋼鐵、航空運(yùn)輸、石油化工、服務(wù)業(yè)五大行業(yè)。
推進(jìn)國(guó)企改革要更加關(guān)注內(nèi)涵和實(shí)效
國(guó)資委最近針對(duì)國(guó)企重組改革提出“五個(gè)聚焦”，即聚焦深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、聚焦突出精干主業(yè)、聚焦做強(qiáng)做優(yōu)做大、聚焦行業(yè)健康發(fā)展、聚焦創(chuàng)新能力。依筆者看，這還只是從穩(wěn)住實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、平抑市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、保持國(guó)資保值增值、加快國(guó)企結(jié)構(gòu)調(diào)整的階段性問題著眼，而在推進(jìn)整個(gè)行業(yè)的煤電資源整合方面，支持包括民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)和主業(yè)企業(yè)如何通過資產(chǎn)重組、股權(quán)合作、資產(chǎn)置換、無(wú)償劃轉(zhuǎn)等方式，鼓勵(lì)不同所有制企業(yè)相互參股，發(fā)展混合所有制，來促進(jìn)資源資本集中、提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、開放市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面仍要探路。
兩家煤電巨頭重組后，煤電上下游整合的力度和深度，關(guān)鍵是取決于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊同構(gòu)的再造，直接影響其能否真正發(fā)揮出協(xié)同效益。雖然國(guó)能投資集團(tuán)在煤炭、電力和風(fēng)力發(fā)電三個(gè)領(lǐng)域位居全國(guó)第一，但無(wú)論在煤炭還是電力領(lǐng)域在全國(guó)所占的市場(chǎng)份額和行業(yè)集中度看其力量依然不足。例如2016年神華集團(tuán)的煤炭產(chǎn)量為4.2億噸，國(guó)電集團(tuán)的煤炭產(chǎn)量為5740萬(wàn)噸，二者加總的4.77億噸僅占當(dāng)年全國(guó)的14%，還不足以對(duì)煤炭的市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)生很大的影響力和話語(yǔ)權(quán)。電力價(jià)格的話語(yǔ)權(quán)亦是如此。
今年上半年，國(guó)企改革重組步伐進(jìn)入了快車道。按照國(guó)資委的目標(biāo)要求，中央企業(yè)重組不是為了減戶數(shù)，而是更加關(guān)注重組的內(nèi)涵和實(shí)效。一位負(fù)責(zé)人提出，企業(yè)重組不能僅僅停留在物理變化上，而是追求發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。筆者認(rèn)為，這一化學(xué)變化短期來看，是要深化國(guó)企供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，解決產(chǎn)能過剩和企業(yè)負(fù)債問題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，則是要提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、影響力、帶動(dòng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，切實(shí)提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的形成。
9月1日，中國(guó)神華和國(guó)電電力雙雙復(fù)牌，均已漲停報(bào)收，這是一個(gè)好的預(yù)期、也是好的開始。期待國(guó)企改革開始從物理變化走向化學(xué)反應(yīng)。